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2021知到答案 (校内课程) 完竣聪慧树网课章节测试答案

2022-01-16 05:57分类:假释难度 阅读:

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1、众选题:尤其是在旅游业,云云一个工作力浓厚的产业中, 更加决定了产业和企业发展的关键。选项:A:人力资源的质量B:人力资源的数目C:人D:领导答案: 【人力资源的质量;人力资源的数目】2、众选题:本门课程的要紧授课内容包括哪三大单方?选项:A:技能升迁B:基础单方C:中间单方D:升迁单方答案: 【基础单方;中间单方;升迁单方】3、鉴定题:中间内容包括旅游企业人力资源管理战略规划与计划、旅游企业人员雇用、培训、绩效管理、薪酬管理、工作关连等人力资源管理的六大模块。选项:A:对B:错答案: 【对】4、鉴定题:基础单方首到启下的作用,对接《职业生涯规划》、《领导力培养与升迁》、《旅游企业战略管理》等课程,包括旅游企业员工职业生涯规划、旅游企业文化与领导艺术等内容选项:A:对B:错答案: 【错】5、单选题:下列属于本门课程的能力现在标的是?选项:A:描述人力资源管理的首源与发展B:结构策划人力资源管理关联行动的能力C:列出旅游企业领导风格的类型与特点D:阐述人力资源管理逻辑框架答案: 【结构策划人力资源管理关联行动的能力】6、众选题:下列属于本门课程的素养现在标的是?选项:A:具备旅游企业人力资源管理工作的人际和谐能力与团队协作精神B:具备旅游企业人力资源管理工作的心情调试与抗压能力C:具备旅游企业人力资源管理工作人员必备的职业道德D:阐述人力资源管理逻辑框架答案: 【具备旅游企业人力资源管理工作的人际和谐能力与团队协作精神;具备旅游企业人力资源管理工作的心情调试与抗压能力;具备旅游企业人力资源管理工作人员必备的职业道德】7、众选题:本门课程要紧采取的教学手腕有哪些?选项:A:讲授法B:项现在教学法C:团队学习法D:案例分析法答案: 【讲授法;项现在教学法;团队学习法;案例分析法】8、鉴定题:案例分析法(Case Study)宗旨是为了实现本门课程能力现在标请求中的发现题目、分析题目妥协决题目的能力。选项:A:对B:错答案: 【对】9、鉴定题:团队学习法的宗旨是经由过程项现在操练帮忙弟子掌握本门课程所答达到的各项能力现在标以及培养弟子的创新创业能力。选项:A:对B:错答案: 【错】10、鉴定题:结构策划人力资源管理关联行动的能力属于本门课程的能力现在标选项:A:对B:错答案: 【对】

第一章 单元测试1、鉴定题:管理学的发展首源于18世纪末英国的“工业革命”——19世纪末美国的工业革命,形成了一些大界限的商业性和社会性的工业结构,由此产生了对于企业和结构管理的需求,也相继显示了一些管理学大家,如恩格斯、周恩来等。选项:A:对B:错答案: 【错】2、单选题:正如 所说,在企业里只有一项真实的资源,就是人,于是管理学想法的发展也推动了人力资源管理想法的演变。选项:A:泰勒B:德鲁克C:法约尔D:奥尔德佛答案: 【德鲁克】3、众选题:下列属于旅游企业有哪些?选项:A:餐饮企业B:止宿企业C:旅游交通企业D:景区景点与旅走服务企业E:旅游购物企业F:旅游娱笑行动企业答案: 【餐饮企业;止宿企业;旅游交通企业;景区景点与旅走服务企业;旅游购物企业;旅游娱笑行动企业】4、众选题:美国企业界现在挑出了“人力资源开发与管理的内部客户导向”,将人力资源管理部分的客户分为哪几类?选项:A:直线管理人员B:企业决策层C:内部员工D:结构答案: 【直线管理人员;企业决策层;内部员工】5、单选题:的发展为人力资源管理带来便捷的同时,也带来了挑衅。选项:A:中间人才B:人力资源C:消歇技术D:全球化答案: 【消歇技术】6、单选题:着名的丽思卡尔顿酒店推出“ ”措施,经由过程授权员工为顾客挑供更加个性化的服务,激励员工的潜质,加强其责任心和使命感,进而升迁酒店服务质量。选项:A:工作团队B:科技创新C:他人导向工作团队D:自俺导向工作团队答案: 【自俺导向工作团队】7、单选题:下列不属于旅游购物企业是哪一个?选项:A:免税店B:奥特莱斯C:旅游工艺品商店D:飞猪答案: 【飞猪】8、众选题:下列属于旅游娱笑行动企业的有哪些?选项:A:游艇B:滑雪场C:草原娱笑项现在滑草D:骑射答案: 【游艇;滑雪场;草原娱笑项现在滑草;骑射】

第二章 单元测试1、鉴定题:结构结构是外明结构各单方排列递次、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关连的一栽模式。选项:A:对B:错答案: 【对】2、众选题:管理者在进走结构结构设计时,必须无误考虑众个关键因素:工作专科化、部分化以及?选项:A:命令链B:局限跨度C:集权与分权D:正路化答案: 【命令链;局限跨度;集权与分权;正路化】3、众选题:企业结构架构设计规范化,就是要达到哪几个标准?选项:A:企业内部编制功能完竣B:子编制功能担负分协作理C:编制功能部分及岗位权责匹配D:管理跨度符切吻契适合理答案: 【企业内部编制功能完竣;子编制功能担负分协作理;编制功能部分及岗位权责匹配;管理跨度符切吻契适合理】4、单选题:矩阵制结构是为了改进()横向联系差,匮乏弹性的短处而形成的一栽结构样式?选项:A:模拟分权制B:直线职能制C:事业部制D:直线制答案: 【直线职能制】5、单选题:局限跨度窄要紧有3个短处:第一,管理层次会增加,管理成本会大大补充。第二,使结构的垂直疏浚更加复杂。管理层次增加也会减慢决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,()?选项:A:局限跨度过窄导致管理层次增加,结构结构肥胖,无须要岗位补充B:局限跨度过窄易造成管理层与下属的疏浚窒碍,影响下属的实走力C:局限跨度过窄易造成对下属趋于孤立,难以形成凝结力D:局限跨度过窄易造成对下属监督过厉,阻止下属的自助性答案: 【局限跨度过窄易造成对下属监督过厉,阻止下属的自助性】6、单选题:企业结构架构包含三个方面的内容:?选项:A:单位、部分和岗位B:单位、岗位和职位C:部分、岗位和职位D:单位、部分和职位答案: 【单位、部分和岗位】7、单选题:()是一栽介于直线职能制和事业部制之间的结构样式?选项:A:直线制B:职能制C:矩阵制D:模拟分权制答案: 【模拟分权制】8、单选题:哪一项不属于企业结构结构设计依据的原则?选项:A:结构结构设计要服从每一项工作的责任和现在标B:企业部分之间答该是分工协作的关连C:在整个结构结构设计的时候,权力的聚积与松散答该适度D:实走部分与监督部分能够共同设定答案: 【实走部分与监督部分能够共同设定】9、单选题:对职能划分理解的是?选项:A:下属单位落成可贵的工作交由公司同一做B:一些增援工作和后勤保障工作尽能够下放C:伪设聚积以后工作成就消极了,那么云云的权力就答该下放D:如果是参股或者是控股的子公司,集团公司无须介入答案: 【一些增援工作和后勤保障工作尽能够下放】10、单选题:对事业部型的结构结构理解的是?选项:A:事业部的特点是自力经营、自力核算,有本身的经营自助权B:它本身是效好中间C:正当于考核指标众元化的公司D:它本身能够是法人答案: 【它本身能够是法人】

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